認清形勢  再鼓干勁  乘勝前進  加快發(fā)展
為奪取新的更大成績而努力奮斗
 

        12月23日，集團公司召開管理骨干會，回顧總結(jié)2012年工作，全面分析2013年的不利因素和有利條件，對全年工作進行安排部署，提出了指導思想、工作目標和措施要求。動員公司上下認清形勢，鼓足干勁，狠抓落實，為各項工作再創(chuàng)新成績做出更大貢獻。

        回顧2012年工作，會議指出，2012年是不平凡的一年，是公司在嚴峻經(jīng)濟形勢下奮力開拓，取得較好成績的一年。一年來，公司堅持科學發(fā)展，圍繞“126”總體目標，穩(wěn)定安全和原煤生產(chǎn)，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化內(nèi)部改革，深入推進精細化管理和自主創(chuàng)新，加強和諧企業(yè)建設，推動了各項工作健康發(fā)展。全年“1、2、6”大部分目標得以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，事故總量同比下降17.2%，生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)費用控制指標基本兌現(xiàn)，原煤直接成本完成貢獻指標，熱電公司發(fā)電、供汽單耗完成貢獻指標，精陶公司生產(chǎn)成本完成發(fā)展指標，各單位非生產(chǎn)性支出同比都有不同程度下降。“六增長”目標大部分完成，原煤產(chǎn)量同比增長8.9%，創(chuàng)出歷史新高；熱電公司供汽量增長8.1%，礦泉水產(chǎn)銷量增長2%，置業(yè)開竣工面積分別增長266%和16%。集團公司主營業(yè)務收入增長13.3%。公司各類投入5800萬元，比上年翻了一番，主要用于了礦井主運輸系統(tǒng)改造、東立井生產(chǎn)辦公服務設施、精陶科研樓三大工程建設。1-11月份員工人均收入比上年同期增長了10.5%。
2012年做的主要工作：堅持管理、裝備、培訓并重，保持安全基本穩(wěn)定；努力提升原煤生產(chǎn)工藝水平，保持了原煤穩(wěn)產(chǎn)高效；積極開拓市場，發(fā)揮非煤產(chǎn)能；充分利用自身優(yōu)勢，拓展煤炭銷售、物流、地產(chǎn)新的經(jīng)濟增長點；深化改革和創(chuàng)新，強化了精細化管理；加強黨建思想工作，推動企業(yè)文化建設，努力提高員工收入水平。
會議指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，國家一系列關于促進經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的利好政策將陸續(xù)出臺，大的經(jīng)濟形勢會逐步企穩(wěn)回升。從公司內(nèi)部來看，原煤不斷加大投入，改進工藝，安全基礎更加堅實，具備了穩(wěn)產(chǎn)高效的能力。非煤公司經(jīng)過近幾年市場開拓、擴產(chǎn)提能、科研開發(fā)及強化管理，具備了加快發(fā)展的能力。探索參與的新領域、新行業(yè)也都有一定潛力，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。當然，公司也面臨一些不利因素：受國際環(huán)境影響，我國經(jīng)濟仍將處于弱周期低增速運行，經(jīng)濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存。從企業(yè)內(nèi)部看，原煤生產(chǎn)安全壓力越來越大，煤炭價格徘徊走低，精陶、微粉行業(yè)競爭激烈，熱電公司環(huán)保成本提高，房地產(chǎn)業(yè)受國家調(diào)控影響，仍將會徘徊，這些不利因素會對企業(yè)發(fā)展帶來較大影響。我們要積極應對，趨利避害，共同應對各種挑戰(zhàn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
　　2013年指導思想：以十八大精神為指導，以安全健康發(fā)展為前提，以提高效益為中心，以增產(chǎn)增效、降本減支為主攻方向，穩(wěn)定發(fā)展原煤生產(chǎn)，挖潛提速非煤產(chǎn)業(yè)，加快物流、房地產(chǎn)等現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，深化改革，嚴格管理，勇于創(chuàng)新，加強黨建、企業(yè)文化和隊伍建設，實現(xiàn)各項工作新突破，為建設平安、和諧、效益、發(fā)展的新方繼續(xù)努力。
    2013年工作目標：一穩(wěn)定、三控制、五提高。　一穩(wěn)定：安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，井下事故率、輕傷和微傷事故數(shù)量、地面微傷率分別下降5%。三控制：（1）控制成本，各類產(chǎn)品成本單耗同比下降3%以上。（2）控制投入和非生產(chǎn)經(jīng)營費用。按照量入為出的原則，控制各項投入，非生產(chǎn)性費用同比下降2%。（3）控制經(jīng)營風險，應收款和超期應收款額度同比下降3%。合同履約率提高1%，杜絕因合同、發(fā)票、簽章引起的經(jīng)濟糾紛和呆壞帳。五提高：（1）各類產(chǎn)品產(chǎn)量有一定提高，絕大部分提高10%以上，部分產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務提高30%以上。（2）各類產(chǎn)品質(zhì)量同比提高2%以上。（3）集團銷售收入同比提高10%以上。（4）利稅同比有較大提高。（5）員工工資收入同比確保提高8%以上。
　　2013年工作具體目標及措施要求：一是堅持管理、裝備、培訓并重，不斷提高抓安全工作的標準要求，狠抓各項安全措施落實，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是發(fā)揮系統(tǒng)能力，科學組織原煤生產(chǎn)。發(fā)揮運輸系統(tǒng)改造后的能力，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效，全年產(chǎn)量確保完成貢獻指標。三是積極發(fā)揮非煤產(chǎn)業(yè)能力，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。改革管理模式，提高資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈管理的集中度，合理安排好銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作，確保完成產(chǎn)量、收入、成本控制和上交費用等各項貢獻指標。四是抓好煤炭深加工，積極發(fā)展物流、房地產(chǎn)等現(xiàn)代服務業(yè)。抓好文化園等項目建設。五是深化內(nèi)部改革，抓好自主創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。進一步增強改革意識；搞好體制、機制改革；搞好用人改革，加強管理和員工隊伍建設；搞好用工形式、分配改革，搞好自主創(chuàng)新。六是突出以嚴治企，加強內(nèi)部管理。深入推進精細化管理，加強工程、設備和信息化管理，加強技術(shù)、質(zhì)量管理，加強財務及資金管理，加強審計監(jiān)察工作，控制各類經(jīng)營風險。七是加強黨工組織建設，做好員工思想工作，提高福利收入水平。八是加強領導，完善制度，進一步轉(zhuǎn)變管理作風。強化管理人員危機、不進則退、勤儉持家和做強做久企業(yè)意識，發(fā)揚企業(yè)精神、新煤精神和“六敢”精神，完善分工責任制，搞好廉潔自律，保證各項工作落實到位。
        會議還就2013年元月份工作做了安排。
        公司領導王明峰作重要講話，強調(diào)了四個方面問題。
        一是要肯定成績，看到問題，明確新一年年努力方向。指出2012年“任務完成比較好，做成的大事比較多，存在問題也不少”。
        二是充分認識當前不容樂觀的經(jīng)濟形勢，增強危機感和憂患意識，積極作為，開展好雙增雙節(jié)活動，控制好各方面風險，推進企業(yè)健康發(fā)展。
        三是進一步明確全年工作指導思想、目標措施要求，抓好分解落實。要搞好分解，細化量化具體化，落實好牽頭人、責任單位、責任人和完成時間。要強力推進各項目標任務落實，重點是安全、增產(chǎn)增效、降本節(jié)支、挖掘內(nèi)部潛力、市場開拓和風險控制。
        四是加強領導，繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風。要貫徹好十八大精神，指導好生產(chǎn)經(jīng)營。要振作精神，靠前指揮，新年要有新氣象，層層開好民主生活會，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，樹立新目標，干管理就要敢想敢干，敢闖敢試，敢作敢為。要提高工作效率，提倡首接負責制，求真務實，開短會，說短話，說真話，立說立辦，立定立干。要以身作則，帶頭執(zhí)行好各項規(guī)章制度，帶頭落實會議、下井、現(xiàn)場檢查、盯靠、禁酒、廉潔自律等規(guī)定。要關心員工生活，關心他們的衣食冷暖，改善生產(chǎn)工作條件，對員工的態(tài)度要和藹，幫助解決實際困難，堅持“六必談”，做好一人一事思想工作。元月份，公司相繼發(fā)放全年獎、春節(jié)物資、股權(quán)回報和管理年薪，要評選表彰各類先進人物，對特困職工資助慰問，相關責任人和職能部門要抓提前，抓好落實。要抓好收尾和新一年起步工作，要求一上手有新氣象，各項工作要打緊，有條不紊抓好節(jié)前各項工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
       會議要求，公司上下要進一步認清形勢，緊密團結(jié)，保持激情，再接再厲，共同應對各種挑戰(zhàn)，再鼓干勁，乘勝前進，加快發(fā)展，圓滿完成2013年各項目標任務，創(chuàng)出優(yōu)異成績，推進企業(yè)健康發(fā)展，為回報股東、社會，惠及員工做出積極努力!