節(jié)后一起班，陶瓷微粉管理公司層層召開起班收心會(huì)，全體管理員工迅速將心思和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，著力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以更加充沛的精力投入到各自工作當(dāng)中。
    起班后組織進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的素質(zhì)和技能。按輕重緩急的原則進(jìn)一步梳理生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織各生產(chǎn)車間組織好生產(chǎn)，充分發(fā)揮好人力、設(shè)備的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。按照工作計(jì)劃安排，組織做好檢修項(xiàng)目的實(shí)施，施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做好檢修進(jìn)度和安全，確保檢修順利、安全完成。認(rèn)真組織開展好QC小組活動(dòng)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律督促檢查，確保工作秩序正常。嚴(yán)格執(zhí)行出入門管理規(guī)定，加大勞動(dòng)紀(jì)律、工時(shí)利用率及班中飲酒的督查力度，每周檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工時(shí)利用率不少于兩次，確保勞動(dòng)效率起班后迅速達(dá)到正常水平。組織好安全檢查，重點(diǎn)檢查春節(jié)期間安全管理規(guī)定的落實(shí)情況，對(duì)查出的問題及時(shí)制定整改措施，督促限期整改。按集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，做好制度、流程的補(bǔ)充完善工作。按黨工組織建設(shè)的要求，及時(shí)做好員工的思想政治工作，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性問題及時(shí)跟上工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。（王振華）