4月21日晚，集團公司召開董事、經理層聯(lián)席會議，集團管理層成員及各中心負責人參加了會議。會議對四月份工作進行總結，對大干紅五月工作進行安排部署，研究制定措施，提出了具體要求：
一是搞好四月份工作的對照檢查。各線、各單位要按二季度分解工作要求抓好落實，搞好對照檢查，尤其對未辦理的要加快進度，對正在實施的、按月實施的要按計劃推進，搞好組織協(xié)調，確保按時完成。
二是及早安排大干紅五月工作。當前經濟形勢不容樂觀，市場競爭激烈、訂單不足。各線、各單位要認真分析二季獻禮指標，以開展公司成立十周年活動為契機，統(tǒng)籌安排五月份工作，搞好宣傳發(fā)動，調動員工積極性，把各項工作做細做實。
三是安排好五一檢修及放假工作。新方礦業(yè)及有關單位要及早安排好檢修項目，制定安全及技術措施，抓好學習和有關材料準備，不放假的單位要組織好生產，放假單位要安排好留勤、值班人員。
四是繼續(xù)推進三項工程，尤其是掃盲點、除死角工程，各線、各單位要對查找出的問題和盲點、死角，要明確責任人、時間和整改措施，抓好整改落實。
五是組織好公司成立十周年系列活動，盡快出臺功勛人物評選、文藝慶典方案。各項目牽頭人要加強調度和協(xié)調，工作往前趕。各單位要搞好宣傳發(fā)動，組織員工積極參與，營造濃厚氣氛，促進各項工作健康發(fā)展。
六是加強領導，轉變作風。各級管理要帶頭執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，提高工作效率，統(tǒng)籌好安全、生產、經營、黨建和員工思想等各項工作。