8月27日，集團公司召開月度工作例會，集團管理成員及各中心負責(zé)人參加會議。會議對八月份工作進行總結(jié)，安排部署九月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：
        一是搞好組織發(fā)動。按公司要求抓好形勢任務(wù)教育材料宣貫，同時搞好八月份工作回顧總結(jié)，查找問題和不足，繼續(xù)以雙增雙節(jié)為總抓手，安排好九月份工作，確定目標(biāo)，完善措施，搞好發(fā)動，抓好落實。
        二是推進雙增雙節(jié)工作，落實好新的工作目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前形勢，公司依據(jù)成本倒逼，確定了新的成本和費用指標(biāo)，有關(guān)單位要對照指標(biāo)，抓好落實，嚴(yán)格考核，確保實效。
        三是加強管理。本著一切從嚴(yán)、從緊的原則，抓好各項制度落實，尤其是減人提效、雙增雙節(jié)活動，發(fā)動員工提交合理化建議，圍繞增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約想主意、出點子，全員參與，同心協(xié)力，爭取各項工作新成績。
        四是搞好引導(dǎo)，做好員工思想工作。要結(jié)合形勢教育，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，統(tǒng)一思想，做好解疑釋惑，穩(wěn)定隊伍，引導(dǎo)員工支持和理解公司改革和管理舉措，全身心投入工作。
        五是抓好安全生產(chǎn)。進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好雨季三防，確保安全生產(chǎn)。